國家統計局10月18日發(fā)布最新數據顯示,2021年1-9月,全國餐飲收入32750億元,同比增長(cháng)29.8%;限額以上單位餐飲收入7553元,同比增長(cháng)34.8%?傮w來(lái)看,前三季度餐飲市場(chǎng)保持恢復態(tài)勢。
回望2021年,是好來(lái)客集團不懈探索、艱苦奮斗的一年。11月5日,集團召開(kāi)了2021財年經(jīng)營(yíng)述職及2022財年經(jīng)營(yíng)目標簽訂誓師大會(huì )。集團董事長(cháng)楊奇偉,副總裁吳惠勉,餐飲事業(yè)部總經(jīng)理羅志聰、各部門(mén)負責人、各子公司、各區域管理人員參加了會(huì )議。
2021年,好來(lái)客集團力爭創(chuàng )新變革,向數字化供應鏈2.0轉型升級,同時(shí)加快全國布局步伐,增建好來(lái)客生態(tài)農場(chǎng),助力供應鏈2.0升級。
集團各部門(mén)年初制定的目標基本完成,業(yè)績(jì)增長(cháng)38%,新增合作客戶(hù)100余家,穩定合作單位300余家,超額完成目標達20%以上。
11月6日,集團餐飲事業(yè)部召開(kāi)了財年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議,總結了2020-2021年度的經(jīng)營(yíng)情況,明確了明年的經(jīng)營(yíng)目標。
食安管理 責任至上 —
2021年,好來(lái)客集團食安中心加強分店的巡查力度,減少安全隱患,及時(shí)糾正、制止錯誤操作;加強巡店次數,按照區域經(jīng)理檢查表或安全中心五常檢查表進(jìn)行檢查,并進(jìn)行記錄。其中,制定了非直營(yíng)分店及檔口獎懲條例,以此規范公司分店和檔口管理,防止和減少食品安全事故的發(fā)生,保障客戶(hù)及消費者身體健康和生命安全。
人才培訓 激勵管理 —
人才是企業(yè)之本,也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一,為促進(jìn)員工與企業(yè)相互成就。2021年,好來(lái)客學(xué)院通過(guò)云之家系統為集團總部,子公司及門(mén)店進(jìn)行線(xiàn)上培訓,累計培訓上百次,受益培訓人數達千余人,對集團人才梯隊的建設做出巨大的貢獻。
調整戰略 擴大規模 —
2021年,集團調整戰略規劃 ,推出“城市合伙人”項目,吸引眾多合作者,市場(chǎng)規模不斷擴大。同時(shí),大力發(fā)展食材配送服務(wù),2021年投標量培增。
數字賦能 供應鏈升級 —
好來(lái)客集團以客戶(hù)需求為導向,以提高質(zhì)量和效率為目標,以整合資源為手段,2021年開(kāi)啟數字化供應鏈2.0,實(shí)現產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。以數據化建設打造高效產(chǎn)品流對接,實(shí)現OMS(訂單管理)/TMS(運營(yíng)管理)與門(mén)店的對接,建立完整、準確的產(chǎn)品追溯鏈條。
競爭核心 品牌形象 —
集團常年注重品牌建設及推廣,自2021年入駐短視頻平臺以來(lái),以致力于國民健康品質(zhì)生活為信仰,努力打造優(yōu)質(zhì)視頻內容,包含集團業(yè)務(wù)水平展示、集團活動(dòng)記錄、美味廚房等欄目。為客戶(hù)及消費者展現集團風(fēng)采,助力好來(lái)客集團品牌核心競爭力更上一層。
會(huì )議尾聲,集團董事長(cháng)楊奇偉對此次會(huì )議進(jìn)行了點(diǎn)評總結和目標規劃:“過(guò)去的成績(jì)凝聚著(zhù)公司全體員工的心血和汗水,未來(lái)的機遇和挑戰,需要我們繼續不懈努力地去面對。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中,我們必須抓住新的機遇,迎接新的挑戰,以高度的責任感和使命感推進(jìn)我們公司持續發(fā)展 !
用勤勞和奮進(jìn)灑下智慧的血汗
用執著(zhù)和赤誠超越今天的目標
用堅韌和業(yè)績(jì)譜寫(xiě)華麗的詩(shī)篇
用豐收和喜悅共鑄輝煌的明天
在誓師大會(huì )上,餐飲事業(yè)部總經(jīng)理羅志聰帶領(lǐng)全體管理人員莊嚴宣誓。鐵血雄獅意氣風(fēng)發(fā),一聲聲誓言鏗鏘有力,一句句誓詞擲地有聲。展現了集團全體成員奮勇向前、使命必達的決心與信心。
最后,餐飲事業(yè)部代表、供應鏈事業(yè)部代表、分公司代表一同上臺簽訂象征著(zhù)榮譽(yù)和使命的軍令狀。軍令在手,重任在肩,集團全體上下定全力以赴,不辱使命。
出品:好來(lái)客集團品牌部